Fractional CMO · Fractional CSO · Business Growth
Ich stärke Unternehmen als externer Marketing- und Sales-Verantwortlicher (C-Level) dabei, Wachstum strategisch zu planen und operativ umzusetzen – mit tiefem Verständnis für digitale Produkte, Websites, Funnels, Tracking, Metriken, Tool Development und Auditing mit klarer Ergebnisorientiertheit.
BIMENTO · Business Innovation Mentoring
BIMENTO steht für Business Innovation Mentoring. Ich begleite Unternehmen langfristig als externe Führungskraft und Sparringspartner – strategisch wie operativ, mit Schwerpunkt auf Marketing, Sales, Digitalisierung und Geschäftsentwicklung.
Mein Fokus liegt auf modernem, data-driven Marketing und strukturiertem Outbound Sales, insbesondere im B2B-Umfeld. Das Fractional-Modell ermöglicht seniorige Verantwortung und operative Steuerung, ohne dauerhaft eine zusätzliche Vollzeit-C-Level-Position aufbauen zu müssen.
Die längsten Kundenbeziehungen bestehen seit mehr als 16 Jahren. Mein Anspruch ist daher nicht kurzfristige Beratung sondern eine belastbare, nachhaltige Zusammenarbeit, die sich an realer Geschäftsentwicklung messen lässt.
Fractional Leadership
Marketing als steuerbares Wachstumssystem – von Positionierung und Go-to-Market bis zu Daten, Kampagnen und Pipeline.
Vertrieb strukturiert aufbauen, Chancen priorisieren und aus Marktpotenzial einen belastbaren Sales-Prozess entwickeln.
Meine berufliche Herkunft liegt in der technischen Website- und Plattform-Entwicklung. Dadurch kann ich Technologie nicht nur bewerten, sondern ihre Bedeutung für Produkt, Geschäftsmodell und Wachstum einordnen. Ich verbinde technische Machbarkeit mit Markt, Wettbewerb, Positionierung, Marketing und Sales – besonders bei SaaS, Plattformen und digitalen Geschäftsmodellen.
Mein Vorteil liegt in der Verbindung von Geschäftsverständnis, Marketing, Sales und Technologie. Ich kann mit Management, Vertrieb, Marketing und Entwicklung auf Augenhöhe arbeiten – und daraus Entscheidungen ableiten, die wirtschaftlich und technisch tragfähig sind.
Websites & digitale Plattformen
Ich begleite Unternehmen bei Konzeption, Entwicklung, Umsetzung und technischer Betreuung von Websites und digitalen Plattformen jeder Größenordnung – von kompakten Unternehmensseiten bis zu komplexen, datengetriebenen Webanwendungen und individuellen Plattformlösungen. Dabei bringe ich das technische Verständnis für die Umsetzung selbst mit und kann Anforderungen, Architektur, Code, Schnittstellen und technische Risiken fundiert beurteilen.
Die technische Basis dafür ist über viele Jahre in Projekten für große Marken ebenso wie für kleine und mittelständische Unternehmen gewachsen. Ergänzt wird diese Erfahrung durch ein eingespieltes Netzwerk aus Spezialisten sowie den gezielten Einsatz moderner AI-Werkzeuge. Dadurch lassen sich Konzeption, Entwicklung, Analyse, Testing und Weiterentwicklung heute deutlich schneller und effizienter realisieren – ohne Abstriche bei technischer Qualität oder unternehmerischer Weitsicht.
Anforderungen strukturieren, Nutzerbedürfnisse verstehen und eine technische wie inhaltliche Architektur entwickeln, die zum Geschäftsmodell und zu den vorhandenen Ressourcen passt.
Technische Realisierung, CMS, individuelle Funktionen, Schnittstellen und Datenflüsse – mit eigenem technischem Know-how, unterstützt durch spezialisierte Partner und AI-gestützte Entwicklungs- und Analyseprozesse. Das reduziert Abstimmungen, beschleunigt Entscheidungen und verkürzt die Zeit von der Idee bis zur produktiven Lösung.
Auch nach dem Launch begleite ich Systeme weiter: Hosting, Security, technische Optimierung, Weiterentwicklung und die Koordination externer Spezialisten. Für Sie bedeutet das einen verlässlichen Ansprechpartner, der sowohl die technische Ebene als auch die geschäftlichen Zusammenhänge versteht – und dank direkter Umsetzungskompetenz, Netzwerk und AI-Unterstützung viele Aufgaben schneller, flexibler und wirtschaftlicher lösen kann als klassische, stark arbeitsteilige Strukturen.
Der Vorteil für Sie liegt in kurzen Wegen und hoher Umsetzungsgeschwindigkeit: weniger Übergaben, weniger Reibungsverluste und weniger Overhead. Sie erhalten strategische Beratung, technische Kompetenz und operative Umsetzung aus einer Hand – bei Bedarf verstärkt durch Spezialisten und moderne AI-Werkzeuge. Das schafft in vielen Projekten einen deutlichen wirtschaftlichen Vorteil gegenüber größeren Agenturstrukturen oder dem Aufbau zusätzlicher interner Kapazitäten.
Unternehmertum & Produktentwicklung
Ich bin Gründer und Geschäftsführer der SEEWARA GmbH. Gestartet ist SEEWARA mit einer gleichnamigen Buchhaltungssoftware, die Unternehmen und Buchhalter digital miteinander verbinden sollte. Im weiteren Geschäftsverlauf haben wir das Produkt grundlegend neu gedacht und zu einer 100 % AI-automatisierten Buchhaltungssoftware unter der neuen Marke ZACK weiterentwickelt.
Dieser Weg war kein geradliniger Startup-Case. SEEWARA hat die gesamte Bandbreite unternehmerischer Realität erlebt – von konkretem Kaufinteresse aus dem DAX-Umfeld bis zur Frage, wie der weitere Geschäftsbetrieb finanziert wird. Genau diese Erfahrung prägt meinen Blick auf Strategie, Technologie, Markt und Vertrieb: Entscheidungen müssen nicht nur plausibel klingen, sondern sich unter realen Bedingungen tragen.
Aus der ursprünglichen SEEWARA Buchhaltungssoftware entstand nach einer grundlegenden strategischen Entscheidung ZACK: technologisch neu ausgerichtet, konsequent auf AI-Automatisierung fokussiert und als eigenständige Marke weiterentwickelt.
Produktentwicklung, Finanzierung, Marktfeedback, technische Prioritäten und strategische Optionen greifen unmittelbar ineinander. Die Spannweite vom Interesse großer Konzerne bis zur Sicherung des laufenden Geschäftsbetriebs schafft eine Erfahrung, die sich nicht aus Präsentationen lernen lässt.
ZACK entwickelt sich heute als eigenständige Softwaremarke weiter und findet zunehmend auch international Gehör. Für meine Arbeit mit Kunden ist dieser Weg entscheidend: Ich kenne Wachstum nicht nur aus der Dienstleisterperspektive, sondern als IT-Unternehmer, der Produkt, Technologie, Markt, Finanzierung und Vertrieb über Jahre zusammenhalten muss.
Erfahrung
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen, Marken und Organisationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Meine Wurzeln liegen in der technischen Entwicklung von Websites und digitalen Plattformen; hinzu kamen Unternehmensführung, Marketing, Vertrieb und eigene Software- und Geschäftsmodelle.
Deshalb betrachte ich Technologie nie isoliert. Entscheidend ist, ob ein Produkt einen relevanten Markt adressiert, sich gegenüber dem Wettbewerb differenziert, effizient vermarktet und systematisch verkauft werden kann. Genau dort verbinde ich technische Tiefe mit ökonomischem Verständnis und operativer Erfahrung.
Wann eine Zusammenarbeit sinnvoll ist
Wachstum verlangsamt sich, Marketing und Sales greifen nicht sauber ineinander, neue B2B- oder Enterprise-Segmente sollen erschlossen werden oder dem Management fehlt seniorige Kapazität für die operative Steuerung.
Ich arbeite eng mit Management und bestehenden Teams zusammen, schaffe klare Prioritäten und übernehme Verantwortung für die Umsetzung. Ziel ist eine Lösung, die fachlich belastbar ist und zugleich in Ihre Organisation passt.
Kontakt
Für Fractional-Mandate, Wachstumsprojekte, Management-Sparring und ausgewählte operative Projekte.