Fractional CMO · Fractional CSO · Business Growth
Ich stärke Unternehmen als externer Marketing- und Sales-Verantwortlicher (C-Level) dabei, Wachstum strategisch zu planen und operativ umzusetzen – mit tiefem Verständnis für digitale Produkte, Websites, Funnels, Tracking, Metriken, Tool Development und Auditing mit klarer Ergebnisorientiertheit.
BIMENTO · Business Innovation Mentoring
BIMENTO steht für Business Innovation Mentoring. Ich begleite Unternehmen langfristig als externe Führungskraft und Sparringspartner – strategisch wie operativ, mit Schwerpunkt auf Marketing, Sales, Digitalisierung und Geschäftsentwicklung.
Mein Fokus liegt auf modernem, data-driven Marketing und strukturiertem Outbound Sales, insbesondere im B2B-Umfeld. Das Fractional-Modell ermöglicht seniorige Verantwortung und operative Steuerung, ohne dauerhaft eine zusätzliche Vollzeit-C-Level-Position aufbauen zu müssen.
Die längsten Kundenbeziehungen bestehen seit mehr als 16 Jahren. Mein Anspruch ist daher nicht kurzfristige Beratung sondern eine belastbare, nachhaltige Zusammenarbeit, die sich an realer Geschäftsentwicklung messen lässt.
Fractional Leadership
Marketing als steuerbares Wachstumssystem – von Positionierung und Go-to-Market bis zu Daten, Kampagnen und Pipeline.
Vertrieb strukturiert aufbauen, Chancen priorisieren und aus Marktpotenzial einen belastbaren Sales-Prozess entwickeln.
Meine berufliche Herkunft liegt in der technischen Website- und Plattform-Entwicklung. Dadurch kann ich Technologie nicht nur bewerten, sondern ihre Bedeutung für Produkt, Geschäftsmodell und Wachstum einordnen. Ich verbinde technische Machbarkeit mit Markt, Wettbewerb, Positionierung, Marketing und Sales – besonders bei SaaS, Plattformen und digitalen Geschäftsmodellen.
Mein Vorteil liegt in der Verbindung von Geschäftsverständnis, Marketing, Sales und Technologie. Ich kann mit Management, Vertrieb, Marketing und Entwicklung auf Augenhöhe arbeiten – und daraus Entscheidungen ableiten, die wirtschaftlich und technisch tragfähig sind.
Erfahrung
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen, Marken und Organisationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Meine Wurzeln liegen in der technischen Entwicklung von Websites und digitalen Plattformen; hinzu kamen Unternehmensführung, Marketing, Vertrieb und eigene Software- und Geschäftsmodelle.
Deshalb betrachte ich Technologie nie isoliert. Entscheidend ist, ob ein Produkt einen relevanten Markt adressiert, sich gegenüber dem Wettbewerb differenziert, effizient vermarktet und systematisch verkauft werden kann. Genau dort verbinde ich technische Tiefe mit ökonomischem Verständnis und operativer Erfahrung.
Wann eine Zusammenarbeit sinnvoll ist
Wachstum verlangsamt sich, Marketing und Sales greifen nicht sauber ineinander, neue B2B- oder Enterprise-Segmente sollen erschlossen werden oder dem Management fehlt seniorige Kapazität für die operative Steuerung.
Ich arbeite eng mit Management und bestehenden Teams zusammen, schaffe klare Prioritäten und übernehme Verantwortung für die Umsetzung. Ziel ist eine Lösung, die fachlich belastbar ist und zugleich in Ihre Organisation passt.
Kontakt
Für Fractional-Mandate, Wachstumsprojekte, Management-Sparring und ausgewählte operative Projekte.